2024年8月，国铁集团发布了“铁建设 〔２０２４〕 １０２ 号《国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见》”文件，提出把铁路建设相关安全要求贯通到施工作业层、落实到施工作业一线，打通安全管理“最后一公里”有效遏制安全事故发生、提升铁路建设安全管理水平，强化铁路建设项目安全穿透式管理工作。
系统主要由电脑端和移动端组成，电脑端主要用于基础数据维护、数据初始化、安全责任单元任任务制订等。同时，电脑端还用于查看大屏分析数据、铁路线路区域查看、历史轨迹查询、现场盯控等工作。“”、为响应102号文件所述“以施工现场基本生产组织单元为基础，合理划分施工现场安全责任单元”更细致化的管理施工安全，系统在以下几方面实现责任单元具象化管理：
①铁路线路管理：为方便管理人员实时查看下路当前施工情况及人员配置情况，系统融合实景地图，将铁路线路融合到实景地图中。为管理人员提供更直观的查看方式，同时也为责任单元提供更好的区域参考。
②责任单元区域划分：系统在实景地图中绘制各责任单元地理区域，同时通过调色盘自定义颜色以便于区分各责任单元及临界点。并围绕责任单元展开的一系列人员配置、角色绑定工作。
③责任单元动态调整：为更好地适应项目现场安全管理需要，系统支持项目安全责任单元按月进行动态调整。系统管理员可按需调整责任单元区域并调整管理人员及职责权限。
④责任单元清单管理：为了贯彻落实102号文件提出的，施工单位应制定现场安全责任单元管理人员安全履职清单， 明确安全管理责任及工作清单，本系统支持按月上传各类履职、工作清单。相关管理人员可随时调用查看了解职责及工作内容。
为响应102号文件所述“加强安全责任单元管理人员队伍建设”相关要求，系统在以下几方面进行具体落实：
①责任单元清单管理：为了贯彻落实102号文件提出的，施工单位应制定现场安全责任单元管理人员安全履职清单， 明确安全管理责任及工作清单，本系统支持按月上传各类履职、工作清单。相关管理人员可随时调用查看了解职责及工作内容。
②人员持证上岗：为响应文件要求“开展安全责任单元管理人员铁路工程建设安全培训，并分专业发放培训合格证书”，系统要求所有管理人员需上传局统一培训考核的证书待查。
**③权责划分：系统支持一岗一责，可为每个岗位和角色设置单独的系统权限，保证在岗在责、多层审核。
④”双考评“激励约束：系统内置考核评分规则，从责任单元和管理人员双维度对管理人员进行整体考评，评分规则涵盖现场盯控、任务执行、完成质量等多方面，保障考评结果公平有效。同时按月通过排名榜单的形式进行公示晾晒，敦促管理人员积极履职。
